Le rendez-vous des PME et de l'Intelligence Economique

A l’INSEP, l’école des champions du sport français, une cellule de veille passe au crible l’organisation et les méthodes d’entraînement des élites du monde entier. Objectif, en tirer le meilleur au service de la préparation des sportifs tricolores… Ce ne sont pas des agents secrets infiltrés en territoire ennemi. Leur activité consiste à passer à la loupe les financements, l’organisation, les méthodes de travail, les entraînements et les choix stratégiques des structures sportives de haut niveau dans le monde entier, pour mettre leurs découvertes au service de la préparation et des performances des élites sportives françaises. Si cette veille stratégique a toujours existé, y-compris dans le sport, les nouvelles technologies permettent aujourd’hui de récupérer ces informations à grande échelle, de les retraiter et de les utiliser beaucoup plus rapidement qu’auparavant. Car l’essentiel de l’activité de ces "veilleurs" relève de la pêche aux infos sur internet : les sites institutionnels, les blogs des champions, les sites de la presse spécialisée sont en effet de précieuses mines d'information. Une fois triées, recoupées, enrichies d’analyses de spécialistes, ces synthèses constitueront autant d’aides à la décision pour l’entraînement et la préparation de nos champions. Une technique terriblement efficace, directement inspirée des méthodes de la guerre économique.

Cet extrait tiré de France info démontre plusieurs choses importantes. Tout d’abord l’intelligence économique n’est pas un effet de mode ou l’apanache des grands groupes. Toutes structures, et peut importe sa taille, se doit de se doter au minimum d’une cellule de veille. Avec l’arrivée des NTIC et la démocratisation d’internet, les informations disponibles sur son environnement, sa société, ses concurrents, fournisseurs et clients sont là. Il suffit juste de les recueillir et de les traiter pour développer des avantages compétitifs sur ses concurrents. De plus, maitriser son environnement permet de mieux anticiper les évolutions de son secteur d’activité et parfois même d’agir en sa faveur. Posez-vous les bonnes questions: que pensent réellement vos concurrents de vous, vos clients, vos fournisseurs ? Et vos employés, les médias ? Est-ce que la législation du secteur va évoluer ?