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Tags: Energie renouvelable | Ferroviaire | Interconnaisance | Matériaux | Nucléaire | partenariat La crise amène à une interconnaissance des PME
Dans son communiqué de presse intitulé « Les industriels convaincues que l'avenir est dans le savoir faire ensemble » la filière Mécanique / Matériaux des Pays-de-la-Loire a identifié des enjeux et souhaite favoriser les partenariats en travaillant sur une meilleure interconnaissance des entreprises de la filière.
Plusieurs marchés de la filière Mécanique / Matériaux semblent avoir atteints une faible activité (la construction navale, la navale, l'automobile), d'autres se sont récemment dégradés comme le machinisme agricole, l'aéronautique. A part quelques marchés secondaires (le ferroviaire, le nucléaire, les énergies renouvelables), plus aucun des marchés traditionnels n'est en croissance.
Par conséquent, les entreprises doivent changer leur stratégie et redéployer leurs ressources vers des marchés en croissance, vers la conquête de nouveaux clients, vers le renforcement de leur compétitivité.
Grâce à l'accompagnement du Comité de Développement de la Métallurgie, les entreprises ont pu revoir leur stratégie en fonction des opportunités des marchés.
Suite à l'analyse des entreprises, le CDM a dégagé quatre postures :
- L'entreprise mutante, qui a revu son modèle stratégique,
- L'entreprise épargnée, qui évolue sur une niche,
- L'entreprise adaptée, qui a décroché à un niveau acceptable,
- L'entreprise inadaptée, qui est fragilisée.
Pour chaque posture, le CDM propose des encarts où sont expliqués :
- Les risques associés,
- Les avis de vigilance,
- Les enjeux.
Par exemple pour l'entreprise inadaptée, l'enjeu est de montrer l'évaporation de son savoir-faire et de ses ressources techniques.
De même, le CDM recueille les informations sur les marchés afin d'apport or un avis de vigilance mis en évidence sur un schéma d'évolution de la crise.
Ce que je retiens de ce dossier, c'est l'obligation pour les PME de nouer des partenariats donc initier une stratégie de coopétition. Le CDM conseille à ses membres de travailler sur l'interconnaissance des entreprises. C'est une obligation car la crise met en exergue le manque de ressources et la nécessité de se rassembler pour gagner des parts de marché.
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