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Écrit par Bertrand Terreux le Vendredi, 08 Juillet 2011 10:12
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Tags: Cloud computing | Keynectis | Microsoft | round table | share point | xades Microsoft office 365 révolutionne le travail en TPE et PME
Microsoft a lancé son offre office 365 à destination des TPE / PME sous le code Plan P.
Cette offre intègre le cloud computing avec un ensemble de services qui peuvent être achetés en pack ou à l’unité pour une durée déterminée. De même, la facturation est adaptée pour les stagiaires et les personnes extérieures.
La gestion de l’administrateur est simplifiée au maximum pour diminuer les coûts de mise en oeuvre au sein des TPE / PME.
Ainsi, l’administrateur crée les comptes pour les usagers et remplit les informations sur les collaborateurs. Il peut gérer l’accès des données et des dossiers en fonction des collaborateurs.
En cas de problème réseau, l’administrateur dispose d’un onglet support qui l’informe si la faille se situe dans l’entreprise ou chez Microsoft. C’est un gain de temps et d’argent pour le dirigeant de TPE / PME.
Office 365 est flexible car elle intègre la notion trois écrans c’est à dire :
- Portable
- PC
- Mobile
De plus, elle peut se lancer sous n’importe quels navigateurs qui respectent le document originel et recréent l’interface office.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mardi, 28 Juin 2011 14:00
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Tags: aviation | Bourget | civile | militaire | SUNAERO SUNAERO à la conquête de l'aéronautique civile et militaire. L’entreprise SUNAERO est née dans les années 90. Son développement s'est effectué sur une demande spécifique de la Direction Générale de l'Armement suite au dépôt d'un brevet concernant l’accélération du séchage des mastics d'étanchéité sur les avions de chasses.
L'armée de l'air française connaissait alors des soucis opérationnels sur les mirages 3 et les mirages 2000. L'enjeu était de faire repartir en vol ses avions très rapidement en assurant un séchage accéléré des polymères qui permettent l'étanchéité des réservoirs.
Le soutien de la DGA a permis à SUNAERO de se développer. Durant 7 années, SUNAERO a équipé l'ensemble des bases aériennes militaires françaises. Ce marché a renforcé ses connaissances dans le domaine de l'étanchéité et favorisé la conquête du marché de l'aviation civile. Ils sont d’ailleurs rentrés sur ce marché par le biais d’Airbus.
C'est en visitant ce constructeur que l’équipe dirigeante de SUNAERO a rencontré un chef d'entreprise qui était en amont de leur métier. Son savoir-faire était la détection de fuite.
Ils ont alors travaillé ensemble et par la suite, ils se sont associés en prenant une participation dans l’entreprise. C'est en 2004 que la fusion a eu lieu.
Aujourd'hui nous sommes trois associés :
- Le fondateur de SUNAERO, Bruno Comoglio
- Laurent Dumortier, président et fondateur de la société HELITEST
- Thierry Regond, ancien avocat d’affaires |
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Écrit par Bertrand Terreux le Lundi, 13 Décembre 2010 10:11
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Tags: Contournement | innovation | progrès technique | transfert de technologie La course à l’innovation oblige les transferts de technologies
Les économies émergentes sont en train d’imposer leur cadence d’innovation. Pour cela, elles initient des projets, se servent de nos industries pour les réaliser et suscite le progrès technique dans leurs entreprises.
Cette situation est possible grâce à leur réserve en capitaux et du fait que les entreprises occidentales ne souhaitent pas divulguer leurs toutes dernières innovations pensant les utiliser pour contrer les produits des pays émergents.
La stratégie d’innovation permanente agressive menée par les entreprises des économies émergentes pousse nos sociétés à innover pour répondre a leurs exigences mais en contrepartie les contrats obligent les transferts de technologies.
En menant cette stratégie, les pays émergents contournement les freins aux transferts de technologies imposés par les Etats ou les dirigeants d’entreprises.
Joël Ruet, chercheur CNRS au Centre d’études français sur la Chine contemporaine prend l’exemple du programme de l’avionneur chinois Avic développant un avion de ligne monocouloir qui est en avance sur les matériaux composites et l’électronique. Pour faire cette réalisation, Avic fait appel à Saint-Gobain, Safran et aux PME aéronautiques des Pouilles italiennes.
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Écrit par Olivier de Maison Rouge le Mardi, 06 Juillet 2010 07:07
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Tags: Campagne de dénigrement | destabilisation | intelligence économique | Laboratoire Théa | Patrimoine informationnel | Sécurisation des données L'affaire Laboratoire THEA: Une tentative d'influence économique mise en échec
Le Tribunal correctionnel de Clermont-Ferrand serait-il appelé, sans doute malgré lui, à devenir le juge de l’intelligence économique ?
Peu après avoir jugé l’affaire Michelin (délibéré du 21 juin 2010 ayant condamné un ex-ingénieur du manufacturier pour abus de confiance, lequel avait tenté de vendre des données stratégiques à un concurrent de l’industriel), la même juridiction a eu à connaître une autre affaire sensible de même nature. En effet, si l’intelligence économique comprend un volet défensif (constitution et protection du patrimoine informationnel, sécurisation des données stratégiques), la matière peut également se traduire par le biais d’activités offensives comme tel est le cas dans cette affaire de contre-propagande économique.
Ayant mis au point, en 1996, un procédé phare nommé « Abak » permettant d’instiller un collyre sans conservateur, totalement stérile, la société auvergnate « Laboratoires Théa », un fleuron de l’industrie ophtalmique, découvre en décembre 2005 que son produit fait l’objet d’une campagne de dénigrement.
La procédure judiciaire mise en œuvre dans le cadre de la plainte déposée en février 2006 par l’industriel, démontre effectivement une tentative de déstabilisation tendant à anéantir de manière scientifique l’avancée technologique du laboratoire.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mercredi, 30 Juin 2010 21:55
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Tags: Innovation 2009 | investissement | Nanotechnologie | OSEO | recherche | TIC L’innovation dans les PME en 2009
OSEO, dans sa synthèse sectorielle 2009 nous relate les grandes tendances qu’ont connues les PME innovantes.
En introduction du document, il est rappelé que les PME ont subi une baisse des investissements en capital risque et des soutiens bancaires. C’est une lourde conséquence pour les PME car elles prennent du retard dans la phase R&D et elles sont obligées de s’orienter vers le service afin de financer l’effort R&D.
De nombreux secteurs ont été touchés comme:
BTP,
La chimie,
Les semi-conducteurs,
L’emballage conditionnement,
Le textile-habillement,
La construction automobile,
L’énergie,
L’industrie agroalimentaire,
Les technologies médicales,
Les biotechnologies,
Les TIC.
La conséquence première est la chute de la demande qui a entraîné une baisse des volumes d’affaires.
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Écrit par Bertrand Terreux le Vendredi, 18 Juin 2010 13:03
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Tags: Client to Client | économie de la connaissance | Standford | Teacheo | Technologie disruptive | veille Teacheo: Une start-up française à la conquête du marché de l’économie de la connaissance
Teacheo a lancé une communauté de soutien scolaire en direct, par internet, grâce à son produit innovant.
Le produit a été imaginé par son fondateur Kemal El moujahid, ancien étudiant de l’Ecole Polytechnique. Suite à ses expériences professionnelles et son passage à l’Université de Standford, ce jeune PDG a trouvé des synergies entre la Webconférence et l’enseignement dans une optique client to client.
Bertrand Terreux: Quelle stratégie avez-vous adoptée pour développer Teacheo ?
Kemal El moujahid: Je disposais du produit, du business model et de la vision qui était d'utiliser une technologie pour échanger son savoir. La vision fait souvent défaut dans un projet.
Deux choix s'offraient à moi:
Détenir des formateurs en interne et proposer un service avec un avantage concurrentiel.
Donner l’outil à la communauté pour qu’elle se l’approprie et le diffuse largement. Pour moi, c’était cette stratégie qui possèdait le potentiel de croissance le plus important et nous l’avons retenue.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mercredi, 14 Avril 2010 12:25
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Tags: coopétition | Recherche & développement | Union des Industries Chimiques L’industrie chimique française doit s’orienter vers la coopétition pour subsister
Ce constat est sans appel. Pour monsieur Jean Pelin directeur de l’Union des Industries Chimiques (UIC), il n’y a pas d’industrie forte sans industrie chimique forte. Par conséquent, les PME-PMI et les ETI devraient favoriser la coopétition pour sortir de la crise et se renforcer face à une concurrence mondiale de plus en plus exacerbée.
En France, on note une baisse des dépenses et des investissements de l’industrie chimique. Cette baisse d’investissement se répercute sur la Recherche & Développement qui ne peut compter que sur un budget inférieur à 40 %. La majorité des dépenses et des investissements se répartissent entre la maintenances, la réglementation et l'hygiène.
L’orientation vers une stratégie de coopétition permettrait à l’industrie chimique d’augmenter ses investissements en R&D tout en maîtrisant les autres investissements obligatoires mais non générateurs de business.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mardi, 13 Avril 2010 13:21
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Tags: Capital | Capitalisation | crédit impôt recherche | France Biotech | OSEO | Recherche & développement | Solvancy II Les sociétés de biotechnologies françaises manquent de financements et de considération
Les biotechnologies en France doivent faire face à deux dangers qui sont :
Premièrement, le financement car la majorité du Crédit Impôt Recherche est destiné aux grands groupes et la sous capitalisation
Deuxièmement, le manque de reconnaissance et de prise en considération de la part des grands groupes français.
Ce constat a été dressé par le président de France Biotech, ce matin, à la maison de l’Amérique Latine en compagnie de François Drouin PDG d’OSEO.
Aujourd’hui, le secteur des biotechnologies arrive à maturité et a su traverser deux ans de crise. Cependant, des entreprises en maturité on besoin de fonds pour se développer et continuer à innover.
Malheureusement, en France le Crédit Impôt Recherche est orienté vers les grands groupes privant ces TPE de financement. Sur les 5,2 milliards d’euros de CIR, il est regrettable de voir passer presque la totalité de cette somme dans les grands groupes alors que les innovations de ruptures et le développement de notre territoire passent par le développement des TPE, PME et ETI.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mardi, 06 Avril 2010 07:08
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Tags: Innovation de rupture | Pacte PME | SNCF | TGV Lab La SNCF trouve dans les PME des innovations de rupture pour être plus compétitive
Durant ces trois années, du PACTE PME, le dispositif qui vise à ouvrir les marchés publics aux PME 105 opérations de sourcing ont été organisées, 691 nouveaux contrats ou de mises en relation ont été dénombrés. On note également l’adhésion de 3332 entreprises.
Parmi les 55 signataires grands comptes du PACTE PME, trois ont été distingués. Il s’agit par ordre de classement de :
La SNCF pour plus de 684 millions d’euros
Schneider Electric pour plus de 213 millions d’euros
CEA pour plus de 157 millions d’euros
L’objectif du PACTE PME est de favoriser l’émergence d’Entreprises de Tailles Intermédiaires (ETI) sur le territoire français.
En ce qui concerne l’accroissement des ETI, Monsieur le Sénateur Bruno Retailleau est chargé par Monsieur le Premier Ministre d’une mission qui vise à promouvoir le développement des ETI afin de répondre à la lettre de mission fixée par le Président de la République d’atteindre 5000 ETI en 2012.
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Écrit par Olivier de Maison Rouge le Lundi, 08 Mars 2010 08:07
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Tags: Brigade N-tech | Michelin | Reconnaissance légal du vol | Vol de données immatérielles La nécessaire reconnaissance juridique du vol de données immatérielles
Les secrets d’affaires1 développés par une entreprise sont censés lui procurer un avantage commercial ou industriel substantiel à l’égard de la concurrence. De fait, ce savoir-faire dûment identifié, constituant en cela un « patrimoine informationnel », doté d’une véritable valeur économique quantifiable2, suscite des convoitises accentuées par un contexte de compétition exacerbé et facilité par la dématérialisation des données.
Le cas le plus symptomatique reste l’espionnage commercial ou industriel contre lequel les PME sont insuffisamment armées.
Ainsi, après l’affaire Michelin, dans laquelle un ingénieur du fabricant de pneumatiques avait piraté des données stratégiques de R&D en vue de les revendre à Bridgestone, une PME a également été victime en 2009 d’actes préjudiciables à ses intérêts. Cette société avait recruté une personne asiatique pour optimiser sa présence en Chine. Deux ans après, le salarié quittait l’entreprise aux termes d’un départ négocié. Alors que ce dernier devait quitter la France deux jours plus tard, le chef d’entreprise était informé par un contact chinois que son ex-salarié lui avait proposé d’acquérir des fichiers de l’entreprise. Ayant déposé plainte pour vol, la brigade N-TECH était mandatée pour prélever les empreintes informatiques constituant les preuves nécessaires ; le commercial indélicat était ensuite mis en examen et l’instruction demeure actuellement en cours.
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