Le rendez-vous des PME et de l'Intelligence Economique

Tags: Méthodologie | OSEO | PME

Guide destiné aux PME pour le management de projet innovant

Aujourd’hui, OSEO lance un guide pour le management de projet innovant. Fort de ses 30 années d’expertises dans le domaine OSEO souhaite donner les outils aux PME pour :

-          Réduire les délais de développement ;
-          Maîtriser les coûts ;
-          Favoriser la compétitivité d’un nouveau produit.

Il est vrai que certains dirigeants de PME innovantes ont besoin d’être accompagnés lors du lancement de l’entreprise. S’ils détiennent un nouveau procédé ou un produit innovant, le succès de la mise sur le marché ou l’attente client ne sont pas toujours au rendez-vous.

Grâce à ce constat, OSEO propose une approche pragmatique du management de projet innovant dont l’objectif est d’accompagner le dirigeant. De nombreuses ressources sont disponibles pour approfondir et donner des repères.

L’approche est découpée en quatre phases en fonction de l’avancement du projet (faisabilité, développement et lancement) :

-          L’ingénierie commerciale et marketing ;
-          L’ingénierie technique ;
-          L’ingénierie juridique ;
-          L’ingénierie financière ;
-          Management et organisation.

Le sujet est traité dans sa globalité et pousse le chef d’entreprise à réaliser des cartographies de son environnement à envisager sa stratégie sur le long terme. Elle pousse à réaliser une veille concurrentielle, technologique et juridique pendant l’élaboration de son projet.

Le patron de PME se voit doté d’un cadre de questions pour répondre à la faisabilité technique de son innovation.

Cette phase rappelle la nécessité d’établir une stratégie de propriété intellectuelle qui passe par un dépôt de brevet ou bien le secret en fonction de l’innovation. Elle incite le dirigeant à réaliser une veille sur les brevets déposés.

Cette partie donne les clefs pour préparer son dossier financier et établir les dépenses futures.

Apporte des informations pratiques pour la mise en place de tableaux de bords et la sélection du groupe de projet.

OSEO, nous propose un outil pertinent qui prend en compte chaque phase du développement de l’entreprise. Je note une évolution dans le discours car il est question maintenant de veille, de cartographie et de stratégie. Le message diffusé dans ce document va permettre de sensibiliser les dirigeants à l’Intelligence Economique.

Un seul regret, à aucun moment il n’est question de coopétition et d’innovation ouverte. Si une mise à jour est prévue, l’incorporation de ces deux notions est fondamentale pour des entreprises innovantes.

Le créateur d’entreprise innovante n’est plus seul, OSEO, vient de lui fournir une méthodologie !