L’essaimage, une opportunité pour créer des PME innovantes

Écrit par Bertrand Terreux

Mardi, 06 Octobre 2009 13:13

L'essaimage, une opportunité pour favoriser la création de PME innovantes

CARMAT est une PME innovante, née au sein d'EADS, après 15 années de recherche et 15 millions d'euros investis pour donner naissance à un cœur artificiel.

Ce projet n'a pu voir le jour que grâce au soutien d'un grand groupe comme EADS. Aujourd'hui, l'essaimage en France n'est pas assez répandu et pourtant, c'est un outil de développement industriel pour un pays.

Aujourd'hui, CARMAT est soutenu par OSEO grâce au projet Innovation Stratégique Industriel "ISI" à hauteur de trente trois millions d'euros.

Afin de vous convaincre de la nécessité de favoriser l'essaimage, nous avons rencontré Patrick COULOMBIER directeur général adjoint de CARMAT.

Bertrand TERREUX : Pourquoi CARMAT a été un projet d'essaimage ?

Patrick COULOMBIER : Quinze années de recherche et 15 millions d'euros ont été injectés. Pour ce type de projet innovant, il faut être accompagné par un grand groupe. C'est le cas du projet CARMAT qui est un projet d'essaimage.

BT : Quel a été l'apport d'EADS pour un projet comme CARMAT ?

PC : L'apport a été essentiel, puisqu'il a permis à CARMAT d'accéder à des technologies et à des méthodologies de travail venant de l'aéronautique et du spatial. Les grands groupes ont l'habitude de gérer des projets à haute contrainte. C'est un apport considérable pour une PME innovante.

BT : A part la méthodologie, qu'apporte un grand groupe comme EADS ?

PC : Un grand groupe permet d'accéder à une technologie, c'est à dire à un ensemble de produits développés au sein d'EADS.

BT : Quel a été l'apport d'EADS pour l'international ?

PC : EADS nous a apporté l'habitude de travailler à l'international. Nous avions déjà un réseau de partenaires en Allemagne et dans différents pays européens ce qui nous a facilité le travail.

BT : Quelle est votre stratégie de Propriété intellectuelle ?

PC : Nous avons déposé des brevets à la fois sur l'architecture du cœur complet et sur les sous ensembles les plus critiques.

C'est d'après une analyse fine et l'appui d'EADS dans ce domaine, car vous savez que protéger coûte cher.

BT : Les grands groupes devraient-ils plus aller vers cette démarche d'essaimage ?

PC : Oui, mais aujourd'hui, il n'y en a peut-être pas assez. En tout cas, EADS nous a facilité les choses. Il nous a permis d'accéder à la compétence des gens qui savent faire du business développement.

BT : Quels types de veille avez vous mis en place ?

PC : Nous avons mis en place une veille réglementaire dans le cadre législatif où l'on se place. Au niveau de la veille technologique, elle nous a permis de sélectionner les meilleurs produits du marché pour avoir les meilleures performances.

BT : Quel type de communication avez vous choisi ?

Aujourd'hui nous sommes reconnus comme des experts car notre produit est vraiment unique sur le marché. C'est cette particularité qui séduit.