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Tags: Alliance Stratégique | Emergence innovation | PME | Recherche partenariale | TIC Emergence des innovations dans le cadre des alliances stratégiques des PME
Inés Bouzid, enseignant chercheur, a mené en 2008 une enquête sur l’émergence des innovations dans le cadre des alliances stratégiques de PME au sein du laboratoire M-lab de l’université Paris Dauphine.
Sur les 180 réponses, 134 ont été analysées afin de répondre à l’exigence de traiter les entreprises de moins de 500 salariés.
Le secteur des TIC est le plus porté vers les alliances car il demande des connaissances spécifiques ce qui poussent les entreprises à intégrer de nouvelles compétences en passant par des stratégies d’alliances.
Parmi le panel d’entreprises, 80 % ont réalisé des alliances dont 32 % avec une entreprise du même secteur et 17 % avec le monde académique.
Les alliances entre PME ont été réalisées à 78,4 % dans le but d’acquérir une nouvelle position stratégique sur le marché. Cette analyse montre que les PME ne peuvent pas gagner seul des parts de marché significatives. Elles doivent s’allier pour être plus fortes, pour affronter les concurrents, passer les barrières à l’entrée et pérenniser leur pénétration.
Pour 40 % l’alliance a permis de combler des lacunes en terme de compétences et pour 25 % d’acquérir de nouvelles compétences.
L’objet de l’alliance pour 54 % répond à un besoin de développer un nouveau concept, un nouveau produit ou service. Les PME ont besoin d’être toujours plus innovantes donc de détenir des technologies de rupture et de faire en sorte que le produit correspond à une attente client.
Les alliances portent à 51 % sur des innovations technologiques pour un marché existant donc ces PME sont plus concentrées sur de l’innovation appliquée. Pour 26 %, cette alliance est en prévision de sortir de nouvelles innovations donc des technologies de rupture.
La cartographie de la relation entre l’objet et la date de l’alliance démontre que dans la phase d’amorçage les PME s’allient pour obtenir une technologie de rupture. Après un an, elles s’allient pour développer des innovations appliquées.
Cette analyse revient à dire que les PME souhaitent être reconnues comme leaders sur leur marché et par la suite, expertes sur une technologie.
La cartographie de la relation entre le moment de l’alliance et la nature du partenaire met en évidence qu’à son lancement, la PME favorise la recherche partenariale car elle s’associe avec le monde académique. Par la suite, l’entreprise réalise des alliances avec des entreprises d’autres secteurs d’activités.
Cette analyse met en évidence que nous avons besoin de PME pour faire émerger des technologies de rupture en France et que nous devons renforcer la recherche partenariale.
Une nouvelle enquête est disponible: cliquer ici
Source:
Résultats préliminaires de l’enquête sur l’émergence des innovations dans le cadre des alliances stratégiques des PME, Novembre 2009, M-Lab – Université Paris Dauphine Inès BOUZID
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