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Écrit par C. Scherazade Ziani le Jeudi, 17 Septembre 2009 11:49
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Tags: Agroalimentaire | Grande groupe | international | PME agroalimentaire | ubifrance Une grande entreprise française aide les PME à exporter pendant la crise
UBIFRANCE, en partenariat avec le Ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de la Pêche, vient de publier un dossier sur les conséquences de la crise sur la consommation de produits agroalimentaire en 2009. Ce document intitulé « Où exporter pendant la crise ? » a été réalisé avec les experts sectoriels d'UBIFRANCE basé à Paris mais aussi avec les experts agroalimentaires basés dans les missions économiques d'une vingtaine de pays, principaux clients des produits agroalimentaires français.
Ce dossier complet devrait intéresser les PME de ce secteur car, en plus de dresser un bilan qualitatif de la crise, il propose des données quantitatives sur les échanges commerciaux, des perspectives par secteur et l'agenda des actions prévues par UBIFRANCE fin 2009 et début 2010. Dans ce contexte difficile, les PME n'ont pas toujours les moyens de réaliser ce type de recherches à grande échelle. Cette étude propose des fiches sur les 21 principales destinations à l'export. L'évolution du comportement alimentaire et ces causes sont présentées.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mercredi, 24 Juin 2009 16:03
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Tags: Aérospatial | BAE Systems | défense | innovation | PME | recherche et développement BAE Systems investit dans les PME du secteur du renseignement et de la sécurité
Le britannique BAE Systems, spécialisé dans les secteurs de la défense et de l'aérospatial, a décidé d'investir dans les PME innovantes du secteur du renseignement et de la sécurité.
David Mullin Directeur des investissements en innovation estime que les PME anglaises contribuent à développer la culture entrepreneuriale. En investissant dans ces entreprises, il espère stimuler l'émergence de technologies de rupture afin d'améliorer les services pour les clients et d'assurer la compétitivité économique de la Grande-Bretagne. Pour l'heure, BAE Systems étudie donc les PME au sein desquelles l'entreprise souhaite entrer au capital.
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Écrit par Bertrand Terreux le Lundi, 22 Juin 2009 12:17
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Tags: AQA | CAMAQ | PME | PME Québécoise | Salon du Bourget L'AQA alliée stratégique des PME Québécoises de l'aérospatiale Rencontre avec Jacques SAADA, Président Directeur Général de l’Association Québécoise de l’Aérospatiale (AQA) au salon du Bourget. Bertrand TERREUX : Quel est le rôle de l’Association Québécoise de l’Aérospatiale ? Jacques SAADA : Notre mandat est de représenter les PME aérospatiales du Québec et de promouvoir le développement des affaires. Pour cela dans le cadre de la nouvelle réglementation nous les accompagnons dans la formulation de leur relation avec les donneurs d’ordres. Nous les aidons à pénétrer les marchés étrangers et nous favorisons leurs entrées dans les processus d’innovations. |
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Écrit par Bertrand Terreux le Mardi, 16 Juin 2009 09:14
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Tags: Aéronautique | CCI | PME | pôle de compétitivité | québec | Salon du Bourget Premier bilan de la présence des PME au salon du Bourget
Je me suis rendu ce matin, avec beaucoup d’enthousiasme, au salon du Bourget. Environ 2000 PME y sont présentes durant une semaine. J’espérais trouver une forte mobilisation pour ces entreprises qui emploient 2/3 de la population française, réalisent entre 55 et 57 % du PIB et disposent de technologie de pointe. De plus, cette année le Bourget fête ses cent ans. C’est un événement à ne pas manquer pour les PME. |
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Écrit par Stephen H. Mueller le Vendredi, 12 Juin 2009 09:00
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Tags: distribution strategy | Export market | exporter | Exporting | Growrh strategy | guide line | international | internationaliser | PME I have been involved in the exporting of services and products for the past 22 years. My experience is that most firms can export providing they set clear objectives, do their research and prepare a plan. The process does not need to be expensive or complicated. I propose to guide you through the following simple steps: 1) To define your growth strategy (Why?)
2) To define your export market (Where?)
3) To define your sales and distribution strategy (How?)
4) To prepare a action plan that brings it all together (Who does what and when?) |
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Écrit par Bertrand Terreux le Jeudi, 14 Mai 2009 00:00
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Tags: allemagne | exportation | international | Ligne Roset | marché allemand | Petit Bateau | PME | Total | ubifrance | Ubisoft Lors de la présentation du plan de relance allemand chez UBIFRANCE, une table ronde a donné la parole à des chefs d’entreprises de PME et grands groupes pour exposer leur vision du marché allemand. Pétrochimie Michel Mallet, Directeur de TOTAL en Allemagne a expliqué que le marché allemand est plus exotique que l’on croit car les allemands sont des acheteurs redoutables. Ils sont exigeants sur la qualité et le prix. La qualité est importante dans les services. En ce qui concerne les partenariats, il ne faut pas essayer de séduire car on fait peur. Les Allemands se posent des questions pragmatiques. Le démarrage est lent mais une fois lancé le déroulé du programme est efficace. |
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Écrit par Bertrand Terreux le Mercredi, 06 Mai 2009 00:00
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Tags: ambassadeur | exportation | foire | international | marché allemand | PME | pme allemande | salon | ubifrance Lors de la matinée dédiée à l’explication du plan de relance allemand, Bertrand Terreux s’est entretenu avec l’Ambassadeur de France en Allemagne sur les opportunités du marché allemand pour les PME françaises. Bertrand Terreux : En quoi l’Allemagne est un terrain propice pour les PME françaises ? Bernard De Montferrand : Je tiens à rappeler que l’Allemagne fait partie de la Zone Euro et qu’elle est limitrophe de la France. Ces caractéristiques font que c’est un territoire accessible et rassurant pour les entreprises françaises. De nombreuses PME françaises y sont déjà installées ainsi les dirigeant peuvent trouver des partenaires afin de capter de l’information. |
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Écrit par Bertrand Terreux le Mardi, 05 Mai 2009 00:00
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Tags: allemagne | marché allemand | plan de relance allemand | pme exportatrice | salon allemand Mardi dernier, se tenait chez UBIFRANCE, un colloque sur le plan de relance allemand. L’objectif était de sensibiliser les dirigeants de PME et les organismes qui accompagnent les PME à l’international. Mettre en lumière le plan de relance allemand est essentiel car l’Allemagne est notre premier partenaire économique et ce plan est doté de 80 milliards d’euros sur 2 ans. C’est l’un des plus importants du monde car il représente 8 % du PIB. L’Allemagne importe dans nos plus gros secteurs. C’est la première enveloppe de soutien des entreprises à l’étranger de la part d’UBIFRANCE. |
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Écrit par Eric de FONTGALLAND le Jeudi, 30 Avril 2009 09:05
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Tags: gestion des marchés étrangers | international | PME | Réseaux Renforcer l'intérêt pour l'international et réfléchir à une nouvelle approche
L'implantation sur des marchés étrangers, dans son sens large, représente pour la plupart des entreprises une, peut-être la seule, des voies importantes de développement. Nous avons évoqué la commercialisation sur les marchés ; l'achat, la sous-traitance ou la fabrication à l'étranger font aussi partie de la nécessaire démarche d'internationalisation. La pérennité de la compétitivité des offres passe, pour de très nombreuses entreprises, par l'abaissement des prix de revient qui nécessite des achats de composants ou des fabrications à l'étranger.
La recherche de la bonne solution suit la même démarche que pour la vente : où aller chercher des marchés de fournitures, comment mettre en place les bons réseaux d'achats et enfin comment mettre en œuvre une bonne intelligence de la filière pour maintenir, ou accroître, la compétitivité des produits. |
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