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Tags: Aéronautique | formation | innovation | Matériaux composite | PME | québec | Veille concurretielle | veille technologique

Entretien avec un PDG d'une PME de l'aéronautique

Rencontre avec Jacques CABANA PDG de FDC Composites, PME Québécoise présente au salon du Bourget.

Bertrand TERREUX : Quel est le métier de votre entreprise ?

Jacques CABANA : Nous sommes des manufacturiers de pièces d’avions en matériaux composites. Nous offrons un service de bureau d’étude pour supporter le design, la certification, les tests, etc.

JC : De 2001 à 2006 cela a représenté 80 % de notre activité. Nous avions cinquante personnes dans le bureau d’études avec une quinzaine d’ingénieurs. Nous sommes nés d’un projet de R&D consistant à introduire de nouvelles techniques de fabrication dans l’aéronautique.

Aujourd’hui, la R&D représente 20 % de notre activité mais dans les prochains dix huit mois, elle va de nouveau s’intensifier et atteindre 40 %.

BT : Êtes-vous présent sur le marché Québécois ou international ?

JC : Je suis présent sur les marchés Québécois et international. Quand on débute après cinq de Recherche et développement il faut trouver ses premiers clients. Nous ratissons très large, notre premier client a été une division du groupe Safran en France qui a été intéressé par notre nouvelle technique de fabrication qui apportait des produits équivalents à moindre coût.

Nous avons développé nos relations avec nos clients à l’international par le biais des salons.

Bertrand TERREUX : Vous êtes sur un marché en constante évolution, qu’avez-vous mis en place pour le surveiller ?

JC : Il y a plusieurs approches, premièrement nous avons des clients avec lesquelles nous dialoguons et deuxièmement nous réalisons une veille technologique et concurrentielle. Nous devons regarder ce qui se passe dans l’industrie car une PME est vouée à l’évolution et  nous devons déterminer l’orientation du marché. Cela nous amène à prendre des décisions en fonction de nos moyens financiers.

Comment protégez-vous votre savoir-faire ?

JC : Dans notre domaine, les brevets ne sont pas utiles. Notre entreprise a été fondée en 2001. Nous avons fait cinq ans de Recherche et développement pour caractériser le produit et nous sommes allés chercher une base de données pour notre technique de fabrication.

Nous réalisons une certification de nos pièces auprès de la FFA et transport CANADA. Le brevet, c’est à double tranchant car nous devons déposer notre recette et dans notre cas, nous avions décidé de mettre en place des ententes de confidentialités et garder le secret le plus possible.

A savoir que dans l’aéronautique, il y a des barrières à l’entrée pour les concurrents car ils doivent démontrer qu’ils ont l’information suite à des centaines de tests pour caractériser les matériaux.

BT : Que vous apporte l’Association Québécoise de l’Aérospatiale ?

JC : L’AQA nous permet de nous rencontrer, échanger des idées. On peut faire de la veille technologique et concurrentielle. Mais plus que ça, nous pouvons découvrir des potentiels en terme de partenariats.

 BT : Quelle est la place de la formation dans votre entreprise ?

JC : La formation se fait à deux niveaux. Nous acquérons des personnes avec des compétences particulières et pointues et dans un deuxième temps nous faisons de la formation en interne. Cependant, dans une PME nous n’avons pas le luxe de faire de la formation en interne car chaque ressource doit être efficace et productive. La formation est fondamentale pour maintenir une technicité dans l’entreprise. Les PME on plus tendance à embaucher une personne qualifiée car son coût est moins important que celui de la formation.