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Écrit par Bertrand Terreux le Vendredi, 02 Septembre 2011 13:47
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Tags: enquête | PME | réseaux sociaux Enquête sur les réseaux sociaux d'entreprise dans les PME Dans le cadre de son mémoire de fin d'étude, d'Alexandra Noirault lance une enquête sur le développement des réseaux sociaux d'entreprise dans les PME. Vous pouvez y répondre sur google docs |
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Écrit par Bertrand Terreux le Dimanche, 23 Janvier 2011 21:37
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Tags: Accenture | analyse | préconisation | prestataire | renseignement | Veille économique Accenture se lance dans les services de veille économique
Preuve que le marché de l’IE devient mature, il commence a être convoité et il n’aura pas fallu longtemps au big four pour l’intégrer.
La présentation des services de veille économique est bien marquetée. On parle de recueillir et d’analyser des données internes et externes dans le but d’ajouter de la valeur à l’organisation.
Dans sa plaquette, Accenture met en avant la compréhension approfondie des dimensions commerciales et technologiques d’une organisation dans le but d’améliorer la prise de décision, la gestion financière, la conformité aux exigences réglementaires et le service à la clientèle.
Cependant, les services de veille économique d’Accenture ne sont pas encore orienté pour les Petites et Moyennes Entreprises ni pour les Entreprises de Tailles Intermédiaires. A aucun moment, il est question de déterminer les enjeux stratégiques de l’entreprise et de les décomposer en axes de veilles.
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Écrit par Bertrand Terreux le Vendredi, 01 Octobre 2010 15:45
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Tags: application iphone | aspect defensif | sensisibliser | WebInfoTV L'intelligence économique dispose de son application Iphone
Plus de 35 000 visites uniques pour la première de la minute de l'intelligence économique !
Dorénavant, grâce à la collaboration de Webinfotv et d'IE Love PME retrouvez l'ensemble des émissions "La minute de l'intelligence économique" sur votre iPhone en téléchargent l'application Webinfotv sur iTunes.
Cette semaine a été tournée et mise en la ligne la nouvelle minute de l'intelligence économique dédiée à l'aspect défensif. L'objectif développé par l'équpe d'IE Love PME est de sensibiliser les dirigeants de PME-PMI, TPE et le grand public en vulgarisant ce concept.
Par conséquent, toutes les minutes sont accompagnées d'exemples concrets.
La minute de l'intelligence économique est présentée par Bertrand Terreux, président d'IE Love PME.
Retrouvez la semaine prochaine dans la minute de l'intelligence économique l'aspect offensif. |
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Écrit par Bertrand Terreux le Mercredi, 11 Août 2010 07:13
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Tags: influence | intelligence économique en PME | veille L’intelligence économique souffre d’une vision trop parcellaire, centrée sur la veille !
Revenons sur l’enquête des pratiques de veille et d’intelligence économique des entreprises bretonnes parue en janvier 2010. Sa lecture apporte un point de vue général quant à la compréhension et l’utilisation de l’intelligence économique par les PME sur le territoire national.
Malgré un concept flou les PME ont retenu que l’intelligence économique était une force d’anticipation offensive destinée à:
Capter les enjeux à venir et devancer les attentes des clients mais aussi améliorer les compétences nécessaires pour relever ces défis;
Aider à mieux définir la stratégie de l’entreprise, à trouver de nouveaux débouchés et développer de nouveaux produits;
Et de manière plus opérationnelle, à mettre ses produits en conformité et accéder à de nouvelles technologies.
Une première conclusion met en évidence que l’intelligence économique souffre d’une vision trop parcellaire, centrée sur la veille. Ce n’est pas étonnant, car toutes les politiques menées depuis le début ont été focalisées sur cet aspect de l’intelligence économique sans y intégrer une dimension stratégique.
De nombreux consultants sans scrupules se sont engouffrés dans cette brèche pour profiter de l’effet d’aubaine. C’est une erreur qui se ressent aujourd’hui, à un moment critique pour les PME, alors que la reprise économique n’est attendue que pour 2012.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mardi, 11 Mai 2010 09:45
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Tags: bernard carayon | centre de ressources Un centre de ressources et d'information sur l'Intelligence Economique et Stratégique
Ce jour, à 20h30, sera lancé par Bernard Carayon député du Tarn le portail de l’Intelligence Economique. C’est l’un des rares politiques à soutenir cette discipline dont notre pays a tant besoin.
Le lancement du portail de l’Intelligence Economique sera animé par Bertrand Terreux, président d’IE Love PME «Le rendez-vous des PME et de l’Intelligence Economique».
Ce portail sera un centre de ressources et d’informations sur l’Intelligence Economique et stratégique.
Il existe de nombreux portails en Intelligence Economique plus ou moins pertinents mais celui-ci sera fédérateur et à pour objectif de se placer au delà de l’échelle régionale.
Le portail de l’IE préparera au lancement de l’Institut de l’Intelligence Economique qui aura pour vocation à regrouper un réseau d’excellence en Intelligence Economique.
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Écrit par Bertrand Terreux le Lundi, 10 Mai 2010 11:32
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Tags: Haute Ecole de Gestion | innovation | Rupture Technologique | veille La veille peut-elle anticiper les ruptures ?
C’est le thème choisi pour la 7 ème journée Franco-suisse sur la veille stratégique et l’Intelligence Economique.
La manifestation aura lieu le 10 juin 2010 à la Haute Ecole de Gestion de Genève.
La notion de rupture suppose un changement brutal et implique un effet qui peut être défini en termes de risque et d’opportunité. Ce changement peut être redouté, comme dans le cas des crises économiques, des krachs boursiers, ou encore des crises sociales. Il peut également être convoité, comme c’est le cas dans la «destruction créatrice» que représente l’innovation. Du point de vue de la veille stratégique, la rupture soulève une double question: celle de l’horizon temporel du changement et son apparition brutale, celle des signaux et indicateurs qui permettent d’identifier le changement.
Pour plus d’information et s’inscrire voir le programme |
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Écrit par Bertrand Terreux le Jeudi, 15 Avril 2010 06:49
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Tags: BNP Parisbas | Net économie | Veille économique | veille technologique Focus sur l’Atelier BNP PARIBAS avec Philippe Torres directeur des études et du conseil
L’Atelier BNP PARIBAS est une filiale de BNP Paribas depuis 2001. Cette SAS a une histoire car tout commence dans les années 70 quand on considère que les métiers de la banque et de l’informatique doivent fusionner. L’Atelier fait partie d’un grand groupe mais c’est bien l’esprit start-up qui anime l’équipe.
Un des premiers mariages fructueux des NTICs et de la banque a été démontré par Jean Michel Billaut, fondateur de l'Atelier, qui a réalisé avec le Cetelem une première démonstration de vente de crédit à la consommation via le minitel en 1977.
Dans les années 1990, c’est la net économie qui l’emporte. On passe d’un métier de veille technologique à de la veille économique avec des économistes qui traquent les opportunités de nouveaux business autour d' Internet.
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Écrit par Bertrand Terreux le Mardi, 30 Mars 2010 21:32
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Tags: AOC | contrefaçon | Contrefaçon de vin | Contrefaçon produit du terroir | Identité Culturelle | Marque | Protection des marques | Terroir «La contrefaçon» mieux vaut la prévenir que la guérir !
La contrefaçon touche le plus souvent des produits manufacturés mais voila que nos produits du terroir se trouvent victimes de cette pratique.
La contrefaçon fragilise nos territoires en attaquant leur identité culturelle mais aussi gastronomique, en contrefaisant le vin, le fois gras et le sel de guérande. En laissant faire ces pratiques, nous donnons une légitimité et une visibilité aux contrefacteurs, le plus souvent chinois.
Nous avons identifié plusieurs modes opératoires et des stratégies de contournements mises en place par les contrefacteurs pour pénétrer les marchés, disposer d’une légitimité et d’une visibilité pour gagner des parts de marchés et s’installer durablement dans le paysage alimentaire.
Après avoir transféré nos technologies pour obtenir des marchés, allons nous laisser copier nos produits du terroir sans se mobiliser !
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Écrit par Mathieu Lahierre le Mardi, 29 Septembre 2009 07:24
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Tags: environnement | international | Renseignement économique | veille stratégique Le renseignement économique favorise la sécurité économique de votre entreprise
On constate que les PME se mettent de plus en plus à la veille/IE. Difficile de croire que les plus petites entreprises ont les moyens matériel et humain de faire une veille tout azimut efficace en interne ... en tout cas de manière structurée.
Chaque entreprise a ses propres bonnes pratiques et un chef d'entreprise pragmatique ... Cependant, il faut bien avoir à l'idée que l'acquisition d'informations n'est pas seulement une démarche offensive, mais aussi un moyen de sécuriser le périmètre informationnel de sa propre entreprise !
Une fois passée la première étape qui consiste à montrer l'intérêt de la veille pour le développement de l'entreprise et à sensibiliser les salariés, on peut constater que la majorité des dirigeants d'entreprises perçoivent eux-même la veille seulement comme un outil de surveillance de ses concurrents(1). C'est un premier point très important mais l'environnement ne se résume pas seulement à ses compétiteurs et le benchmarking de ces entreprises ne doit pas être la seule veille amorçable par les PME.
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Écrit par Bertrand Terreux le Lundi, 21 Septembre 2009 10:55
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Tags: Cellule de veille | Digimind | innovation | intelligence économique | PME | veille | veille stratégique La veille: problématiques similaires dans les PME et les grands groupes
DIGIMIND en collaboration avec IAE d'Orléans et en partenariat avec la Haute Ecole de Gestion de Genève, la Hochschule für Technik ud Wirtschaft de Chur ont publié le baromètre 2008, des pratiques de veille des grandes entreprises françaises.
Sur IE Love PME, nous ne traitons jamais l'approche grand groupe sauf que le message situé dans l'avant propos du dossier est valable pour les PME. C'est pourquoi, je réalise un focus sur ce baromètre 2008.
Avant propos : Les grandes entreprises françaises font face aujourd'hui à une concurrence exacerbée sur des marchés internationaux extrêmement dynamiques et imprévisibles : nouveaux entrants, fusions et acquisitions, innovation de rupture, baisses tarifaires brutales, déréglementation, évolution rapide des modes de consommation et des valeurs, fragilité des marques et de leur réputation.
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